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전략적 조직운영을 위한 인사관리 실무
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전략적 조직운영을 위한 인사관리 실무
1개월/17차시
100,000원 > 50,000원
NCS코드
과정소개
효과적인 기업활동을 수행하기 위한 인적자원관리의 제반지식 습득과 실무기법을 파악할 수 있습니다. 인사관리의 전반적인 이론을 토대로 현업에서 빈번히 발생하는 이슈를 다양한 사례와 접목하여 쉽게 이해할 수 있습니다.
학습대상
1. 인사·경영관리 및 경영지원 부서의 실무자 및 관리자
2. 각급 기업의 조직관리가 필요한 부서장
3. 관리자급으로서 인력관리가 필요한 실무자 및 담당자
학습목표
1. 직무분석의 목적을 이해하고, 실무에 적용할 수 있다.
2. 역량중심의 인재 채용과 교육방법을 이해하고 적용할 수 있다.
3. 연봉제 설계 및 보상 제도를 파악하고 적용할 수 있다.
4. 임금피크제도의 도입 절차를 파악하고 적용할 수 있다.
5. 조직의 성과관리에 필요한 도구와 방법을 파악하고 실무에 적용할 수 있다.
강사정보
교강사 소개
첨삭
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내용전문가 소개
정종태- 고려대학교 경영대학원 ( 박사졸업 )
총 경력 : 13년 0개월
- ㈜드림씨아이에스 인사담당 전무 ( 8 년 6 개월 )
- 하이에이치알컨설팅 ( 13 년 )
- 한양대학교 경영대학원 겸임교수 ( 11 년 11 개월 )
학습목차
| 회차 | 내용 |
| 1회차 | 인적자원관리 발전과 최근 특성 이해 |
| 2회차 | 직무분석 목적과 직무분석 활용 |
| 3회차 | 직무분석 응용활용(인력계획 및 적정인원 산정) |
| 4회차 | 직무분석 응용활용(직무평가 및 직무급) |
| 5회차 | 역량 개념과 역량 모델링 |
| 6회차 | 선발 및 역량면접 |
| 7회차 | 역량중심 교육과 Assessment Center |
| 8회차 | CDP |
| 9회차 | 조직적응과 이직관리 모델 |
| 10회차 | 평가방법 |
| 11회차 | 목표관리MBO |
| 12회차 | BSC 성과관리 방법 |
| 13회차 | 임금관리와 임금정책 |
| 14회차 | 연봉제 설계 와 인센티브 |
| 15회차 | 임금피크제와 복리후생 |
| 16회차 | 직급체계와 승진 |
교재/교구정보
교재/교구명 : [개별구매불가]인사관리 해설 실무[출판사:-/ 저자 : 정종태/ ISBN : 자체교재/ 교재비 :10000]
교재/교구비 : 10000원
교재/교구비 : 10000원
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